对保安公司老队员的治理来说，既要做他们的 ;严师 ；又要做他们的 ;益友 ；要宽严相济。工作中要做队员的 ;严师 ；坚持高标准、高请求，请求队员严格依照相干法律法规跟公司的各项规章制度，精打细算地实现客户交办的各项任务。日常工作中还要留神在岗位安排上争夺队员的看法，在力不胜任的范畴内公道调配，尽量做到让队员满意。生活中要做队员的 ;益友 ；要关怀队员疾苦，尽力为队员 ;减负 ;。比方有的执勤点居住环境艰巨，咱们就露面找客户协商解决;有的班组队员工作比较枯燥，咱们就动员队员发展娱乐活动;对有食堂的单位，咱们主动与领导协商，解决队员就餐问题，队员们吃好了，工作起来也带劲。

在保安公司岗培训方面，咱们结合大队实际，取消了同一的队别学习方法跟练习模式，就地取材，在确保实现培训科目标前提下，由各岗点依据自身实际安排培训时光，大队负责按期检查培训后果。这样一来，基层岗点在时光安排跟内容抉择上更加机动，队员们也更加轻易接收。通过学习公司的各项规章制度跟相干杂志中的优良保安员的典范事迹，逐步培养他们爱岗敬业跟甘于奉献的精力。通过日常的业务练习，进步了队员们的业务技能，使他们控制了日常工作中的动作要领跟易发事件的处理方法。

此外，咱们为每个新队员都建有个人小档案，用来记录他们的工作进程，并按期给队员家长汇报队员的表示跟成绩。进步队员整体素质是一个体系的工作，由一名新队员到一名及格的保安员，再到能独破处理问题的优良保安员，这个进程大略须要两到三个月的时光，这个时光段须要治理者对新队员进行体系的培训，才干让他们尽快进入角色。为此，咱们制订了具体的学习跟练习盘算，以班为单位组织学习跟练习，大队每月进行考察，通过考察来调动各班的踊跃性。