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　　一、严格请求自我、言传身教起榜样

保安公司队长是步队的一面旗号，一面镜子。只有队长具备了摇动、正确的治理理念、治理破场跟赫然的治理观点，才干使队员达到 ;心往一处想，劲往一处使 ;的后果，作为队长，想要起到起榜样作用的话，始终以 ;思维觉悟高、业务精、作风正 ;的标准来严格请求自己言行举止。事实证明只有在保安队长自身做好的情况下，步队才干治理好，名目才干做得好。

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　　二、敢想敢做、 ;四心 ;带步队

所谓的 ;四心 ;就是指要有信念、爱心、耐烦及热情。保安公司队长要熟悉现场软硬件的设备，结合现场治理请求，器重针对队员的特点，摸索新的带兵思路，制订新的治理计划，力争做到成竹在胸，充分利用人防跟技防的上风，鼓足勇气，加强信念，把本步队的工作做好。多关怀工伤队员及生病队员的工作跟生活，只有真心实意地付出自己的爱，才干赢得队员的信赖。

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　　三、遵从现场治理团队、坚定履行贯彻治理方针

队长作为名目点上一线的治理者，对团队的工作指令首先要严格履行，在日常工作中，队长的指令就代表了现场治理的指令，如在履行进程中大打折扣或变革指令，其结果就是治理团队的思路跟履行团队的思路产生偏差，给现场的同一治理带来麻烦。很多情况下，队长需独破去处理一些问题跟事务，尤其当公司的利益与客户的利益产生抵触时，这种情况下队长应及时向治理团队汇报，切忌麻目做主，有可能某些欠考虑的做法给公司带来不可估计的丧失。

对一家保安公司来说，碰到此种事件时要忍耐、克制，不可与用户产生争吵；待询问看法后判断。做好重要区域的安保存理工作，依附的不仅仅是公司治理制度的树破，而是安保人员是否可能依照安保制度，有一个踊跃向上的义务心，为用户们供给释怀的安保服务。