目前大多数保安服务公司都履行了岗位义务制，同其它很多企业一样，人人都有一本《岗位义务手册》。但就事实情况而言，在多数保安公司里，在制度的制订、落实跟履行力方面均存在一些问题，还有绝大局部保安员文化水平是初高中及以下，技能不足，加上保安员应聘门槛较低，工资待遇偏低，保安步队不牢固，使得保安服务业的岗位义务制落实跟履行都大打折扣。具体表当初：

（一）工作无义务心，不想做事。具体表示：一是缺乏岗位观点，缺乏义务意识，在岗不履责，不想做事，对应当承担的任务不抓落实，满意于混日子、耗时光。二是安于现状，不思进取，把工作当成看摊子，推着干，看着干，毫无工作热忱可言。

（二）岗位义务制不健全，工作中 ;踢皮球 ;景象时有产生企业在制度履行进程中凸起的问题是不讲究落实，在制度不健全，未完全分解到每个人时，会受到人为因素的影响，导致对上级安排的任务，会产生彼此推诿、 ;踢皮球 ;景象，使得工作不能按时实现，甚至失败。

（三）岗位义务制的发展变更缺乏连续，导致呈现突发事件时难以应答。

制度的实效性差，与事实不配套，滞后于局势发展的须要，不存在前瞻性，与工作实际产生抵触、脱钩，失去了制度自身标准性，如保安服务公司校园保安工作方面，从前只强调重要性，而无实质性维护办法内容，未设备禁止的必要设备，使得保安员在紧急关头难以维护校园学生的保险。

（四）岗位义务制缺乏可操作性、奖罚不明。一方面表示为标准太高太严，使得制度履行起来十分艰苦；另一方面是过于形象，不量化指标，岗位义务说明不清，标准不明，履行起来对员工难以束缚，无奈判断谁违背了制度，导致对员工奖罚不明。

（五）工作中不分清义务，未履行层层分解义务制。在企业建设跟发展中，义务制度树破跟落实是位的，每个职工、每个部分都必须认认真真落实各自的职责；但很多企业在具体工作中未做好以下两个方面的落实办法：一是分清义务，明白岗位治理职责，通过工作分工、义务承包、制度学习，使保安员控制规章制度，明白各自职责。二是分解义务，不通过层层签订义务书等情势把治理义务落实到每个保安员身上，并用书面情势加以明白，以确保义务制度落实。